欢迎光临智学建筑咨询, 我公司专业办理南通资质转让 南通建筑资质转让 南通资质办理 南通建筑资质办理 南通资质代理!服务热线:13861999525

13861999525

新闻分类
联系我们

南通智学建筑咨询有限公司
联系人:马经理
手机:13861999525

地址:南通市人民路6号王府大厦A座907室
网址:www.ntjzzzbl.com


当前位置:首页>新闻资讯>公司新闻>详情

建筑企业如何成功向工程总承包公司转型?
发布日期:2020-09-21

南通建筑企业如何成功向工程总承包公司转型?
  未来十年,ppp、建筑工业化、工程总承包必将成为建筑行业三颗最闪亮的明珠。 其中,工程总承包是极少数企业才能享受到的盛宴,保守估计,就算到2030年,中国具有工程总承包能力的企业也最多只有300家。然而,从整个行业趋势来看,推进工程总承包的措施越来越具体,未来几年的扶持力度也会越来越大,将会是我国通行的建设项目实施方式。 虽然跻身工程总承包领域比较艰难,但却是大型建筑企业必然要面临的抉择。建筑企业如何成功向工程公司转型?如何才能从施工总承包逐步过渡到工程总承包?为了保持经营的相对稳定,建议企业主要分为四个阶段来进行调整,资质管家为您详解。
  
  第一阶段 施工组织体系+临时总承包项目组织 转型初期,建筑企业对工程总承包还没有经验,风险也比较大,但需要尽可能地找机会接触一个或几个工程总承包项目,选拔出公司中最优秀最合适的设计、采购、运营、项目管理方面的人才,由公司班子成员亲自担任项目经理,协调开展各个业务,在做项目的同时积累好经验,并培养好自己的项目管理人才和团队,为后期发展工程总承包业务打下基础。
  
  第二阶段 施工组织体系+总部承包 当建筑企业工程总承包业务量达到一定的临界点时,需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包项目全过程的实施、统一进行总承包项目管理,具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工及运营管理,实行矩阵式的项目管理模式。 这一阶段需要进一步解决好施工与工程总承包业务的融合度,为下一阶段实现组织层面上的彻底转型积累好经验和业绩。
  
  第三阶段 专业工程公司组织体系 当工程总承包业务增长量达到一定比例,并积累好了丰富的总承包项目管理经验,项目管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队发展稳定时,建筑企业需要设置相关的专业采购、设计、项目管理、项目计划与控制、运营部门,由公司层面进行统一管理。 建筑企业开始真正转变成为工程总承包公司,公司的主营业务也实现了单一的施工业务到工程总承包业务的转型,单一的施工项目由原来相应的分公司来承接。分公司除了通过市场方式承接单一的施工项目之外,也可以参与到公司总承包项目的施工环节。 这一阶段企业的重要任务是规模扩张和品牌建设。
  
  第四阶段 跨行业跨区域工程公司 这一阶段的战略是成为国际顶尖的工程总承包公司,业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。 这一阶段需要重点解决人才结构问题,可以自带施工队伍,也可以以设计为龙头,但都需要具备丰富的施工管理能力。数据显示,大型的建筑企业在向工程总承包公司转型时,总承包项目管理人员、设计人员、复合型商务人员、运营人员、复合型国际人才等都较为缺乏,其中最缺乏的是设计人员。 想要成功向工程总承包公司转型,不是做好了一两个工程总承包项目就可以,而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。从个人能力到团队能力,再到组织能力的建设,建筑企业要在经营、管理和人员方面系统转型,需要很长的时间。 但只要方向对了,就不怕路途遥远,与建企共勉!